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大陸開放民營圖書公司至今已30年，「小人絕交，口出惡言」的情況，在民營圖書公司也屢見不鮮，民營企業內部管理任人唯親、獨斷專行的形式，也曾有離職員工的吐槽文在網上引發熱議，也讓人省思「家天下」的企業文化可能導致的弊端。曾有上海「讀客」的離職員工寫的〈你為什麼離開前公司？〉在台南網頁設計網上熱議，員工指稱在老闆任用了對出版並不熟悉的自家人，上任後全體編輯一起被降薪，「取消了一切福利，旅遊、每月一次部門聚餐都被取消，原因是上級領導聽信謠言說有人在飯桌上說公司壞話。」

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這間公司在網上流傳的「奇葩」管理之道，包括老闆曾一聲令下，要求員工周六到公司大掃除，每人桌面除了一隻筆不許有任何雜物。「最終一個能力非常強的主管因為這件可笑的事情真的被開掉了！」這樣的內部爆料引發關注，大陸出版業內人士分析，與國有企業相較，民營圖書公司確實有半數是「夫妻店」、「兄弟店」，多半存在「一言堂」的情況，或保留師徒傳承等「行規」，「家庭小作坊」架構，不利於民營公司的發展。近年大陸的民營圖書公司多有透過融資轉型，以「天下書盟」為例，讓專業經理人，曾任江蘇文藝出版社副社長的郭濟訪，和曾就職北京日知經遠圖書公司的張根柱加入，企業管理透明化；另一方面，國有企業入股民營圖書公司，國有企業亦能吸收民營書業的活力，而圖書出版的經營也得以更為開闊。（系列完）(旺報)

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